統一思想齊對外 緊抓落實降氣差—記安陽華潤燃氣2019年供銷差分析檢討會

發布時間:2020-01-21


供銷差是衡量一個燃氣單位經營及管理水平的一項重要經濟技術指標,同時也是公司學標桿工作的重要提升項,是公司的管控重點。為了降低供銷差,做好2020年供銷差管理工作,公司于2020年1月19日,在八樓會議室召開2019年度供銷差分析檢討會,技術總監韓朝輝主持會議,公司管理團隊、各相關部門及縣域公司負責人及供銷差管理人員參加會議。會上首先對公司2019年供銷差總體情況進行了分析,對存在的問題進行了研討,明確了下一步的工作舉措。隨后涉及供銷差的相關部門和縣域公司對各自2019年供銷差工作進行了分析檢討,各分管領導分別進行了點評。

會議最后,公司黨委書記、總經理張慶文發表重要講話。張總首先強調了供銷差管理的重要性有三方面:一、供銷差直接和公司效益相關;二、供銷差的管理也涉及安全管理,管網的“跑、冒、滴、漏”,用戶私拉亂接、偷盜氣都存在嚴重安全隱患;三、供銷差的管理是基礎管理水平的體現,供銷差的管理涉及抄表管理、儀表管理、偷盜氣查處等方方面面的,基礎管理做不好供銷差就管理不好。

其次張總對各部門2019年供銷差管理工作作出了肯定,同時也指出我們在管理中存在“老好人”思想,工作推動力度不夠,存在不規范行為導致產生內耗等問題。

最后張總對2020年供銷差管理工作提出三點要求:一、加強技術和信息的支撐作用;二、加強供銷差管理過程的考核,對供銷差工作推進要持續通報、晾曬,對不規范行為要重罰;三、開展對氣代煤用戶的專項排查,從正月初八開始,由主管領導負責,客戶服務部和縣域公司管理團隊帶隊,針對零氣量、黑戶、信息錯誤、偷盜氣等情況展開拉網式排查。

這次會議明確了2020年供銷差管控重點,為下一步供銷差管控工作指明了方向;同時及早謀劃,為2020年供銷差管理打下堅實基礎。讓我們以昂揚的斗志,齊心協力、常抓不懈,只爭朝夕、不負韶華,完成2020年供銷差目標!

 

(技術信息設備部供稿)


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