商業計劃明方向 揚帆起航再出發——記安陽華潤燃氣2020年商業計劃評審會

發布時間:2020-01-21

商業計劃明方向  揚帆起航再出發——記安陽華潤燃氣2020年商業計劃評審會


為落實集團“2020年商業計劃編制”工作的要求,展望公司未來工作發展方向,安陽公司于2020年1月19日在八樓會議室組織召開商業計劃評審會。公司管理團隊、部門及縣域公司負責人參加了本次會議。

會議由財務總監周萍主持,周總對2020年商業計劃評審的背景、重要意義及要求作了詳細說明。會上,公司運營總監劉斌對華潤燃氣卓越運營工作進行宣貫并匯報了安陽公司營運工作的現狀,指出待改進的問題及改善目標。戰略管理部對2020年商業計劃進行逐頁匯報:回顧了2019年主要經營指標、學標桿指標及重點工作的完成情況,評估了2020年預算指標,展望了2020年重點工作,晾曬了應收賬款項及金額。公司高管和各經理人針對匯報內容對商業計劃提出修改建議,如:市場數據需與財務進行核實,確保數據客觀真實地反應實際發展情況;要挖掘造成“單位工程造價成本”高的潛在原因,探索科學的解決措施;農村“氣代煤”后續管理工作需探討規避安全風險提升管理效率的舉措等。

最后,張總對2020年商業計劃的編制工作提出了幾點要求。一,商業計劃內容詳實,對2019年重點工作完成情況進行了很好地總結,但仍需吸納會議中提出的良好建議加以完善;二,主要經營指標是經黨委會研究過的,但“銷氣量”、“供銷差率”、“接駁毛利總額”等指標仍需結合市場調研情況再次確認,以保證指標值的科學合理性;三,各部門和各縣域公司要針對匯報中重點工作的合理性進行研討并加以調整,同時,還需再次斟酌2020年重點工作計劃,結合公司發展方向及管理要求,提出3-5項公司級及部門級關鍵管理主題,明確工作責任目標與工作實施方案,推動各項重點工作落地并實現公司的整體目標;四,各家縣域公司要對學標桿指標項的完成情況及時跟進;最后,“氣代煤”后續管理應引起高度重視,各部門和縣域公司要針對安全管理、收費、抄表、安檢等工作如何做到安全運營、管控無漏洞進行研討,并提出合理化的管理建議。

 

(戰略管理部供稿)


11选5任3必中计算方法