壓“茬”協作見實效,全力推進促轉型—記2020年第一季度工作調度會

發布時間:2020-01-16

壓“茬”協作見實效,全力推進促轉型—記2020年第一季度工作調度會


2020年1月8日,農歷春節即將來臨,但安陽公司沒有沉浸在辭舊迎新的氛圍中,而是著眼于全局全年工作,召開重點工作調度會。

會議有針對性的詳細梳理了當前工作中的重點難點痛點:有特許經營權維護,還有對外投資發展;有濮陽站等站區改造擴容、老舊管網老舊小區改造,還有計量檢定業務范圍擴大后如何管理等;有重點工程安水復線、西南外環高壓、市域高壓(銅冶)等項目建設,還有馬投澗計量檢定和倉儲中心遷建;有對內控管理項目的反思和提升,如二次掛表評估、客戶端安全隱患整改方式變革、置度站無人值守運行成本核算,還有高端管網場站建設投資管理責任明確;有學標桿重要指標如供銷差管控,還有安陽縣、浚縣等資產盤活處置;有關注公司網站、微信公眾號、掌上APP等線上業務推動,還要關注線下部門之間協同。會上相關責任部門開誠布公,直面問題,明確表態,限定各項工作完成時間。

會議要求壓“茬”推進各項工作。什么是壓“茬”?用“人誤地一時,地誤人一年”來形容最為貼切,莊戶人往往芒種割完麥壓茬種玉米,秋收后再壓茬種麥子。這種搶抓時機的種植方式就叫“壓茬”。 工程建設、管網改造要結合時機環環相扣,把握各項工序的窗口期與機遇期,盡早盡快推進各個環節工作。

會議要求跑“步”推動穿插開展。各牽頭部門和牽頭人對待所承接的工作不能像撥算盤,撥一撥動一動,不撥不動,要增強主觀能動性。穿插開展就像種田“套種”,麥子生長后期,在行間插播玉米,充分利用生長期,提高產量。對于本次會議安排的22項工作也是如此,準備工作要做足做實,穿插進行,否則,事到臨頭手忙腳亂、著急上火、事倍功半。這就需要經理人真正擔當敬業,有全局觀念、有危機意識,工作中少應付、多主動,不要東一榔頭、西一棒槌。

2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年,站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上,各部門、縣域公司要繼續保持2019年團結奮進的勢頭,以“學標桿、搶市場、抓實效、促轉型”為管理中心,向“組織高效、運營有序、管理規范”的成熟公司邁進。

(總經理辦公室供稿)

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